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党员先锋——任友:实干苦干、扎实攻坚

2018/11/29

文章来源:党建文化管理员   浏览次数:7410

任友,男,汉族,1984年8月出生,中共党员,2007年12月加入四川和记娱乐石油设备有限公司,现任四川和记娱乐项目运行部高级项目主管。任友同志进入和记娱乐工作10多年来,先后从事钻机的物料清理、现场安装调试、总装计划调度、项目的总体协调,成长为一名项目管理骨干人员。

这期间,他负责了大量的重要项目,如欧亚EDC、捷乌、乌克兰UGV等钻机项目全生命周期管控,参与了新产品JACKUP9000、超级单根、柔性水罐等新产品的生产实施。他曾负责的“极光”号极地钻机是中国制造的第一台“极光”号极地钻机,打破了俄、美、加拿大等技术垄断,成功打进了俄罗斯的北极市场。

他恪尽职守、扎实肯干的工作态度得到了大家的一致认可,在公司“百日攻坚”活动期间,他又凭借严谨的工作态度和忘我的敬业精神成为四川和记娱乐“按期交货率提升党员突击队”的中坚力量,带领团队全身心投入“百日攻坚”,创造了新的“四川和记娱乐速度”。

勇挑重担、想方设法抢时间

在今年生产任务繁重、工期紧的公司大环境下,任友同志勇挑重担,接下了乌克兰项目的管理工作。该项目一共有15套大成套钻机(包括10套70DBS、2套50DBS、2套40CZ、1套30CZ),6套F1000柴油机泵组,15套改造钻机,35套大钳(含液压站等),282套吊卡,总价值近14亿人民币,总工期20个月。

作为项目经理,任友同志始终紧盯时间节点,积极发现问题、解决问题,想方设法保进度。由于进口件TESCO顶驱配套物料差缺,阻碍钻机组装调试,任友同志组织项目组积极与客户沟通,采购临时通讯线缆滚动使用,差缺的销轴、花篮螺栓等循环使用确保后续每套钻机的正常安装、调试;项目回款条款不好,资金面压力特别大,为确保项目顺利运行,任友同志带领项目组争取相关供应商理解,统筹优先顺序,先交货后挂账来降低资金压力;项目执行期间,不断摸索出客户关注点,重点组织相关部门采取应对措施,极大提高验收效率。

为确保项目交货时间,他积极与客户沟通安装、调试、验收方案,并不断优化,组织项目组做到完成一项交付一项,完成一个区域解体一个区域,整改问题在解体、防腐、包装中同步关闭等形式大幅缩短工期。

主动作为,千方百计保生产

乌克兰项目的执行过程中曾遭遇“711”特大暴雨。7月11日,由于上游水位持续增长,和记娱乐总装厂区河水倒灌,为最大限度降低公司的财产损失,确保项目的正常生产,任友同志与项目组一起进入生产厂区,逐项检查项目物资,对存放在厂区可能被淹的物资、设备进行检查、保护处理;对存放在车间的顶驱、铁钻工电缆、设备进行加高处理,避免插件进水,从而有效的确保了项目生产物资免受损失。在油漆车间拆除鼓风机、公司大面积停产的情况下,项目组意识到16台泥浆泵机架整改将严重迟滞项目进度,他当即请示公司领导,并立即组织结构件中心启动了机架整改专项生产,最终确保了客户的正常验收。

日夜坚守,携手共创新速度

项目收款周期长、风险大,任友同志严把质量关,确保零问题交付,无数个日夜他坚守现场,督促整改,无数个周末他放弃休息,埋头办公室梳理方案。任友同志这种“勇于担当,甘于奉献”的精神也影响着团队成员们,乌克兰项目组在他的带领下团结一致、不畏艰险、勇往直前,在公司“百日攻坚”活动期间打了个漂亮的攻坚战。

在任友同志和团队成员的共同努力下,乌克兰项目在2018年10月9日完成了前5套70DBS钻机的厂内发运,紧接着在20天内完成3套70DBS(70DBS-6、7、8)、1套30CZ钻机的验收工作,同时完成2套钻机发运及1.5套钻机解体工作。钻机从起升到验收完成再次提速,由20天缩短至12天,解体至发运完成从33天缩短至14天,创造了新的“四川和记娱乐速度”。

【党员寄语】
任友:作为一名共产党员,要干好工作,首先要从一丝不苟地接听好每一个电话,落实好每一个通知,组织好每一个会议,起草好每一份材料,完成好领导交办的每一个事项做起。

 

 

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